在信用卡市场硝烟四起的战场上，为了能在强手林立的竞争环境下占据一席之地，上海农商银行正式启动了准事业部改革。誓以“试、快、立、实”的态度征战信用卡市场。
改立兼顾力求“快狠准”
准事业部与原来的部门机制，有相似更有区别。最大不同在于变垂直化的管理模式为扁平的运营机制，这种尝试，力求换来快、狠、准的效果，给予信用卡业务更大的想象空间和平台。
“自立”“自强”是信用卡准事业部的目标，但更重要的是未来在市场上确立自己的定位与地位。“上海农商银行信用卡”将向着有名气、好口碑的方向努力。
“1+1”强力助攻实现目标
如何在尽可能短的时间内，实现这一目标？答案就在这“1+1”中。
第一个“1”：信用卡APP――打造一款好用、爱用又与众不同的APP，抓牢存量客群。
目前，上海农商银行已上线信用卡APP1.0版本，而这只是一个开端，未来，该软件将不断迭代优化，通过对各环节流程的梳理、打磨，成为真正意义上好用且客户爱用的APP软件，成为连接持卡人与信用卡之间的牢固纽带。
第二个“1”：信用卡产品――打造爆款卡，精准打入目标客群，实现新客外拓。
要在信用卡市场上打响名气、留住客户，没有“拳头”产品可不行。其实，上海农商银行信用卡发展的历史上，有很多为人称道的产品，比如淘宝鑫卡、世界白金鑫卡等，持卡人所能享受的权益在同业中都具有明显优势，也因此吸引了一批“粉丝”。
近年来，随着信用卡市场的变化，上海农商银行信用卡产品也在不断调整中。
“工会卡”“公益卡”受众广泛，是上海农商银行服务普惠客群的有效渠道。其中，工会卡能面向全市工会会员，让更多人享受用卡福利；公益卡则将金融与公益有机结合，鼓励更多市民参与公益事业。
